Можливості ринку електроенергії в післявоєнній реконструкції в Україні: стратегічний макет обладнання для дистрибуційної мережі III

V. Яка країна навколо України повинна будувати фабрику?

Згідно з географічними та ринковими потребами України, важливим стратегічним рішенням є вибір виробничих баз у країнах, що оточують Україну. Нижче наведено кілька країн з потенціалом, а також аналіз їх переваг та недоліків:

1. Полланд

Переваги:

• Держави -члени ЄС: Як член Європейського Союзу, ринкове середовище Польщі є відносно стабільним, його політична система є прозорою, і вона має сильну інтеграцію з Європейським Союзом. Це забезпечує юридичне, сумісне та надійне бізнес -середовище для резидентів підприємств. Наближаючись до українського ринку
• Польща межує з Україною і стратегічно розташована, що зручно для експорту продукції на український ринок. Порти в Польщі (наприклад, Порт Гданська) також забезпечують зручні логістичні маршрути для транснаціонального транспорту.
• Зрілий промисловий фонд: Промисловий фонд Польщі відносно зрілий, особливо в галузі виробництва енергетичного обладнання та будівництва інженерії. Компанія може використовувати місцеву ланцюг поставок, інженерну команду та технічні ресурси для підтримки виробництва.
• Міжнародна інвестиційна пільгова політика: привабливі податкові стимули польського уряду для підприємств, що фінансуються іноземними, особливо у високотехнологічній галузі. Існують також спеціальні промислові парки, які забезпечують податкові пільги для виробничих підприємств.

Недоліки:

• Витрати на оплату праці відносно високі: вартість праці Польщі порівняно високі, особливо порівняно з Україною. Хоча якість робочої сили висока, це може вплинути на загальну виробничу вартість продукту.
• Жорстка конкуренція: Оскільки Польща вже є ключовою сферою для інвестицій багатьох міжнародних компаній, конкуренція на ринку відносно жорстока.

2. Романія

Переваги:

• Межа з Україною: Румунія межує з Україною та має зручне географічне розташування, яке може забезпечити міст для компаній для виходу на український ринок. У той же час, Румунія має відносно відкриту торговельну політику, особливо з Україною.
• Низькі витрати на виробництво: порівняно з Польщею, Румунія має менші витрати на оплату праці. Для виробничої промисловості це означає менші витрати на виробництво, особливо для трудомістких галузей.
• Доступ до ринку ЄС: Держави-члени ЄС ASIN, румунські продукти можуть вільно розповсюджуватись на ринку ЄС, особливо для технологічних продуктів, таких як фотоелектричне обладнання та системи зберігання енергії, що забезпечує зручність розширення ринку.
• Урядова підтримка: Румунський уряд має пільгову політику щодо іноземних підприємств, особливо у виробничій галузі. Підтримка політики та податкові стимули можуть зменшити інвестиційні витрати.

Недоліки:

• Інфраструктура порівняно слабка: хоча інфраструктура Румунії покращується рік за роком, все ще існує певний розрив порівняно з Польщею, особливо у віддалених районах. Логістика та управління ланцюгами поставок можуть зіткнутися з певними проблемами.
• Ринок порівняно невеликий: власний ринок Румунії порівняно невеликий, а для деяких виробників обладнання, покладаючись лише на місцевий ринок, може не досягти економії масштабу.

3. Туреїк

Переваги:

• Низькі витрати на виробництво: Витрати на оплату Туреччини відносно низькі, що є чудовою привабливістю для виробничих підприємств. Туреччина забезпечує економічно вигідне виробниче середовище, особливо для виробничої галузі енергетичного обладнання, для чого потрібна велика кількість праці.
• Унікальне географічне розташування: Туреччина розташована на стику Євразії та може з'єднати Європу, Близький Схід, Азію та інші ринки. Логістика та зручність торгівлі роблять його ідеальною базою виробництва та експорту.
• Доступ до міжнародного ринку: Туреччина підписала угоди про вільну торгівлю з багатьма країнами та регіонами (включаючи країни Європейського Союзу, Росії та Близького Сходу), забезпечуючи переваги доступу до ринку для експортованої продукції.

Недоліки:

• Політичні та економічні ризики: Політичне середовище Туреччини є відносно складним, а іноді політична ситуація нестабільна. Хоча Туреччина в даний час є важливим міжнародним виробничим центром, його політичні та економічні коливання можуть принести певні ризики.
• Відносини з Європейським Союзом складні: хоча Туреччина має торговельну угоду з Європейським Союзом, його статус, який не є членом, може вплинути на деякі питання доступу до ринку та регуляторних питань. Полікована невизначеність може спричинити додаткові проблеми.

Vi. Геополітичні фактори та стратегії подолання

У процесі відновлення енергетичної системи в Україні та сусідніх країнах геополітичні фактори матимуть важливий вплив на доступ на ринок, експорт продукту та режим співпраці китайських підприємств. Для того, щоб компанія змогла безперебійно вийти на ринок та уникати потенційних ризиків політики, ось кілька ключових геополітичних факторів та стратегій подолання:

1. "Правила походження" Це може вплинути на кваліфікацію торгів (вимагає некитайського походження)

Україна та деякі країни -члени ЄС можуть ввести "правила походження". Потрібно, щоб при участі у торгах місце виробництва енергетичного обладнання повинно бути в певних конкретних країнах чи регіонах, а не в Китаї. Ця політика може призвести до зниження конкурентоспроможності китайської продукції в міжнародних торгах.

• Впливати на кваліфікацію торгів: Якщо торги вимагають, щоб обладнання приходило з Європейського Союзу чи некитайських виробничих районів (таких як Польща, Туреччина тощо), китайські підприємства можуть, оскільки "проблема походження" неможливо брати участь у торгах деяких проектів, особливо тих, що фінансуються Європейським Союзом та агентствами міжнародної допомоги.
• Бар'єри доступу до ринку: Деякі проекти та ринки можуть базуватися на обмеженнях "Правила походження", щоб запобігти безперебійному ринку на ринку обладнання для китайського виробництва, що вплине на частку ринку.

Стратегія подолання:

• Транснаціональний макет виробництва: створюючи виробничі бази в Європі чи третьому країні (наприклад, Польща, Туреччина, В'єтнам тощо), виробляють обладнання, яке відповідає вимогам місцевого походження, щоб отримати кваліфікацію торгів. Завдяки місцевому виробництву зменшити вплив "правил походження" на китайську продукцію.
• Створіть місцевих дочірніх підприємств або спільних підприємств: Створіть місцевих дочірніх підприємств або спільних підприємств у країнах ЄС або сусідніх країнах України, щоб безпосередньо брати участь у виробництві та відповідати відповідним вимогам "Правила походження".
• Сертифікація продуктів та виготовлення локалізації: Переконайтесь, що продукція відповідає місцевим правилам у процесі проектування та виробництва та надайте відповідні сертифікати, щоб підвищити конкурентоспроможність продукції на ринку.

2. Стратегічний шлях

Зважаючи на можливі геополітичні ризики, компаніям потрібно прийняти гнучкі стратегії, щоб забезпечити безперебійні операції в Україні та прилеглих районах та підтримувати конкурентоспроможність. Нижче наведено кілька можливих стратегічних шляхів:

Створіть європейський бренд або дочірню компанію

• Створіть місцевий бренд: створення дочірніх підприємств у країнах ЄС або сусідніх країнах України (наприклад, Польща, Румунія та Туреччина), компанія може скористатися місцевим доступом до ринку та підтримкою політики для обходу можливості "Правила походження".
• Локалізоване виробництво та обслуговування: Створення місцевих брендів або дочірніх підприємств може допомогти компаніям краще задовольнити потреби місцевого ринку, надавати більш гнучкі та ефективні послуги та уникнути тарифних бар'єрів у міжнародній торгівлі.
• Посилення визнання ринку: Створення місцевих брендів може підвищити довіру компанії до європейського ринку та підвищити конкурентоспроможність компанії в торгах, особливо в державних проектах в Європейському Союзі чи Україні.

Виробництво та маркування в третьому країні (наприклад, В'єтнам та Туреччина)

• Виготовлена ​​третьою країною: Щоб уникнути "правил походження", компанія може вибрати для створення виробничих баз у третьому країні (наприклад, В'єтнам, Туреччина тощо). Виробляючи та маркування місцевих брендів у цих країнах, продукція може відповідати вимогам походження ринку, зберігаючи недорогі виробничі вироби.
• Скористайтеся угодою про вільну торгівлю: Туреччина, В'єтнам та інші країни мають угоди про вільну торгівлю з Європейським Союзом та Україною. Через ці країни виробництво та експорт можуть уникнути санкцій або обмежень у торгівлі, з якими може зіткнутися китайська продукція. Зменшити витрати та ризики
• Зменшити витрати та ризики: вибір виробництва в третій країні не лише допомагає обійти правила походження, але й використовує переваги низьких виробничих витрат та зниження податкової політики цих країн для зменшення загальних виробничих витрат.

Технічна співпраця, йдіть "локально зроблено" маршрут

• Технічний дозвіл та місцеве виробництво: Завдяки співпраці з технічним авторизацією з місцевими підприємствами в Україні чи інших сусідніх країнах місцеві підприємства дозволяють використовувати технологію та бренд компанії у виробничому процесі. Таким чином, його можна досягти. "Місцево зроблено", уникайте обмежень правил походження.
• Співпрацюючи з місцевими виробниками: та місцевий EPC. або співпрацюють із системними інтеграторами, місцеві підприємства відповідають за виробництво та встановлення, а іноземні компанії надають технічну підтримку та обладнання високого класу. За цією моделлю компанія може брати участь у реконструкційних проектах та здобувати частку ринку, зменшуючи при цьому політичні ризики.
• Передача та навчання технологій: Завдяки довгостроковій співпраці з місцевими підприємствами, компанія може не тільки використовувати місцеві ресурси, але й сприяти локалізації технологій та підвищити технічні можливості та конкурентоспроможність на ринку місцевих партнерів.

Vii. Висновок: План післявоєнних можливостей з довгострокової точки зору

Післявоєнна реконструкція України-це не лише відновлення від руйнування, але й масштабне перероблення національної інфраструктури, енергетичної системи та економічної структури. У цьому процесі реконструкції, що включає багато міжнародного співробітництва, енергетична система стане однією з ядер відновлення. Для підприємств це не лише короткострокова можливість ринку, але й довгострокову стратегічну макет.

Україна має чудовий потенціал зеленої енергії, особливо багатий на сонячні та вітрові енерговитрати. Трансформація в енергетичну систему на основі відновлюваної енергії відповідає не лише тенденції глобального зеленого розвитку, але й надає нові технології та ринкові можливості для підприємств. Від фотоелектричного виробництва електроенергії до розумних сітків, від технології зберігання енергії до розподіленої енергії, реконструкція енергетичних систем сприятиме зростанню попиту на суміжні технології та обладнання.

Для китайських підприємств якнайшвидше макет України та її сусідніх країн та використання цієї історичної можливості реконструкції та трансформації принесе значну прибутковість на ринку підприємствам. Завдяки створенню місцевих виробничих баз, транснаціональне співробітництво, технічне авторизацію та локалізація продуктів китайські підприємства можуть зменшити міжнародні політичні ризики, підвищити можливості доступу до ринку та підвищити їх конкурентоспроможність на світовому ринку енергетичного обладнання.

Однак, плануючи післявоєнні можливості, підприємствам також потрібно починати з довгострокової точки зору та активно реагувати на можливі геополітичні ризики, зміни в технічних стандартах та коливань на ринку. Лише шляхом постійного оптимізації продуктів та послуг, вдосконалення технологічних інноваційних можливостей та зміцнення стратегічного співробітництва з місцевими партнерами ми можемо виділитися в жорсткій міжнародній конкуренції.

Коротше кажучи, реконструкція силової системи України буде довгостроковим і складним процесом, але це також ринок, повний потенціалу та можливостей. Підприємства повинні стояти з глобальної точки зору, повністю оцінювати потенціал зростання майбутнього попиту на електроенергію України та формулювати розумні стратегії введення на ринок та плани розвитку у поєднанні з власними перевагами. Тільки таким чином підприємства можуть зайняти місце у хвилі енергетичної трансформації та реконструкції ринку та пожинати довгострокову віддачу.